Статусы участника проекта из системы С.С.С.Р.
Операционный руководитель проекта -- это ключевая фигура и он отвечает за всё происходящее с командой, с задачами проекта, с коммуникацией внутри и снаружи проекта.
Руководитель проекта может иметь задачи в проекте или не иметь их -- это в каждом проекте решается индивидуально и часто предпочтительнее, чтобы руководитель находился "над" исполнительской работой.
Обычно руководителем проекта является сотрудник вуза и предполагается, что его опыт и знания помогут студентам довести проект до успеха.
На практике сотрудники вуза -- это преподаватели, квалифицированные в исследованиях и преподавании и зачастую чуждые идей agile и задач проектного менеджмента. Более того, амбиций стать project manager, product manager или хотя бы scrum master им за редким исключением не присущи. Поэтому часть сотрудников добросовестно ведут проекты как могут, часть просто не готовы этим заниматься, даже если их к этому вынуждают обстоятельства.
При этом, среди студентов, прошедших проекты, находится определенное количество инициативных и амбициозных людей, желающих сделать продукт, сделать мир лучше, получить опыт руководства. Это тяжелая работа и постоянный стресс, но это опыт, который непросто будет получить в коммерческой компании -- до такого статуса и такой ответственности нужно еще дослужиться. В институте путь от студента до руководителя может занимать один проектный год.
Руководителем из студентов может стать любой студент,
Руководство проектом можно считать успешным, если
а также соблюдаются хотя бы некоторые из этих условий:
В академической жизни распространена практика писать формулы и ставить оценки. Это уместно для массового конвейерного производства образования, но вряд ли уместно при работе с лидерами, которых много не бывает. Здесь могут быть ориентиры по объективным метрикам (проект защитился успешно, проект в целом выполнил поставленные задачи и т.д.) или отзывы команды.
При этом, подготовка руководителя проекта -- это успех для образовательной программы, но успех нужно описать какими-то метриками. Предлагаемые метрики являются предметом для обсуждения:
Верифицируются по внешним данным:
Нужно продумать верификацию:
Проект может быть закрыт руководителем по внешним причинам (потеря актуальности / заказчика и т.д.) и по внутренним (команда не набралась или бездействует). В любом случае закрытие проекта (если это не критичный проект, который нужно сделать при любых условиях) предпочтительнее вытягивания его в публичную демонстрацию с плохими результатами и недееспособной командой. В общем случае руководитель, закрывший проект, или обоснованно увольняющий бездельника, поступает корректнее, чем руководитель, покрывающий недоработки и бездельников.